德国宝破壁机不通电“中国制造”还能走多远？
不管你愿不愿意承认，其实只要不是手头太紧，音响发烧友都会尽力为拥有一两台国外设备沾沾自喜。这种情况让中国的制造业越来越不景气，那么中国的制造业怎么走下去？
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虽然中国人一直对自己的民族深感自豪，但经营进口音响的商家深知，为了商机，不时渲染和强调自己产品的异域文化背景将大有裨益。
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广州“星光”音响城一个专门卖欧洲品牌电子管功放的老板告诉我，他刚涉足这一行的时候被很多发烧友嘲讽，因为他曾经坚持只卖“国产Hi-Fi”音响。
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不管你愿不愿意承认，其实音频发烧友(当然也包括我自己)只要不是手头太紧，都会尽力为拥有一两台国外设备沾沾自喜。
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哪怕拿回一个二手的英国功放，也会兴奋得彻夜难眠，而用来包装这种崇洋媚外心态的漂亮外衣就是“声音无国界”(由“音乐无国界”演变而来)。
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我一个拥有B&W801S3和杰夫罗兰的朋友更是直言不讳:“如果我的音响不能让别人赞叹，那拥有这些东西还有什么意义？”显然，在中国相当一部分人眼里，洋品牌已经成为身份和品位的象征。
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当然，可能会有一些愤世嫉俗的人会想尽办法抵制洋货，但在目前，一台1000多元的29寸索尼彩电无疑比同类型的国货更能吸引绝大多数中国人。
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B& w801s 3；
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不仅仅是音响和电视，现在我们几乎所有的消费品都以洋货为荣，包括外国的衣服，外国的电器，外国的化妆品，外国的汽车，甚至外国的食品。所以，我们要把眼光放远一点，问为什么。
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2003年3月，在上海举行的“中国制造与自主品牌”研讨会上，中国工业经济联合会主席团主席、恒源祥集团董事长刘瑞琦曾说“┅中国是一个被看好的制造大国，但还没有成为真正的经济大国。
“这无疑给国内很多对‘中国制造’感兴趣的人泼了一盆冷水，看来要警惕‘中国制造’了。
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刘瑞琦认为，“中国制造”只是中国经济参与2维他美仕料理机报修热线1世纪全球分工的一个基础。在未来的全球产业价值链中，支持中国成为经济强国是不够的，中国应该努力成为商业强国。
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在很多中国人眼里，中国似乎有些“领带之王”、“打火机之王”、“纽扣之王”、“彩电之王”、“音响之王”、“空调之王”、“微波炉之王”，所以可以理直气壮地成为世界工厂，但事实并非如此简单。
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一个真正的世界“制造业基地”，首先应该占据世界工业品市场的相当份额，享有相当数量的创新产品，同时拥有大量属于世界同类行业“排头兵”的企业。
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据统计，2001年世界500强企业中，中国只有11家企业，而且没有一家是真正的制造业企业。2002年，中国制造业产值为1.27万亿美元，居世界第六位，仅占全球GDP的3.7%，美国的11.5%，日本的20%。
换句话说，中国还没有成为世界的制造业中心。
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由于我们没有自己的独家生产技术，很多产品的关键元器件都得用别人的品牌(就像国内的音响发烧友DIY经常拿日本的阿尔卑斯电位器、德国的威马电容、美国的OPA2604、挪威的SEAS音箱当津津乐道)。
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导致我们的“中国制造”无法与国外品牌竞争，只能为其代工加工生产。这种给外国人打工的方式，只能给自己创造1%-2%的利润价值，所以在这个全球制造业的产业链上，中国的生产企业只能一直在低端徘徊。
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德国魏玛电容器
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中国工程院院士郭重庆引用了世界营销大师科特勒披露的一个故事:美国纽约54街上卖的“老板”名牌衬衫，价值120美元，经销商拿到60%的利润，品牌占30%，而中国的厂商只拿到10%。即便如此，我们的企业为了抢份额，还维他美仕破壁机常见问题是愿意报出总价值8%的低投标价。
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代工加工的困惑不止是劳动密集型行业。郭重庆又举了一个例子:国内最大的微波炉厂商格兰仕，为了保证稳定的订单，收入只有微不足道的3%-5%。华虹和SMIC也是如此。即便如此，手中握有大额订单的沃尔玛、通用电气等全球国际超市巨头，仍在无情地为中国制造企业压低价格。
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所以郭重庆院士问:在U型价值链中，我们中国的企业在哪里？
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在内忧外患的双重夹击下，中国品牌正悄然失去作为“世界制造基地”的光彩，从而呈现出“三忧”的窘境。
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“内忧”之一是外商在华投资成本逐渐上升。
劳动力成本低一直是中国独有的王牌，但随着东部沿海地区工资的提高，熟练工人和管理人员的短缺，这种传统优势将不复存在。同时，由于市场的不规范，签订经济合同和执行合同的交易成本很高。
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第二个“内忧”是，中国目前遵循的是一个无奈的发展公式，即一旦一个企业引进新设备制造新产品，短短几个月内无数中国厂商就会跟进，产品的市场价格也会相应下跌，这导致外国企业要么开始寻找新的市场和终端合作伙伴，要么停止向中国出口高端技术。
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第三个“内忧”是，我国大部分行业和企业仍处于依靠比较优势的阶段，主要是制造业，因此存在科技创新能力弱、品牌建设不足、后勤保障不足、基础设施薄弱、缺乏管理人才和熟练蓝领技术人员等劣势。
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音频处理工厂
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此外，一些跃跃欲试的周边国家也正在成为中国产品的主要外来威胁。
新加坡现在正不遗余力地宣传其廉价劳动力，以吸引跨国公司的投资；庞大的人口，低廉的平均工资，廉价的原材料，也让“印度制造”的竞争力悄然崛起。
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也许世界关注的焦点仍然是中国，但也许明天和后天，他们会把工厂从中国搬到印度和越南。......
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在经历了“美国制造”和“日本制造”的时代后，“中国制造”的时代会自然到来吗？“中国制造”是中国经济发展的明智选择还是唯一选择？“中国制造”还能走多远？这些问题都需要中国三思而后行，认真对待。
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“中国制造”作为别人的加工基地，只能永远留在后面，因为“制造”是一个完整的市场体系价值链，包括设计、制造、销售。所以归根结底还是要有自己的“独门绝技”——核心技术，知识产权，自主品牌，这样才能不被别人控制。
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2003年，中国半导体行业销售额超过200亿元，利润却只有3%，而仅跨国巨头英特尔公司销售额就超过2300亿元，利润高达18%。为什么？只是因为他们拥有最核心的技术。
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“中国制造”只是中国经济参与21世纪全球分工的基础。“中国制造”是中国成为经济强国的必由之路。它可以引进外资，先进技术，解决中国的燃眉之急。但是，从长远来看，仅靠“中国制造”是不可能建设一个强大的中国的。
这是因为“中国制造”只是中国经济发展长河中的一个过程，而不是它的终点。
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换句话说，“中国制造”只是解决中国现存问题的权宜之计，而不是中国长期经济发展规划的整体战略。
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以此类推，一项专利技术、一项创新发明不可能永远支撑一个企业、一个行业，但一个品牌可以支撑一个行业很久！
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麦当劳，肯德基，可口可乐，这些可以说是没什么技术含量，但为什么能打遍天下无敌手，把旗帜插遍天下？因为他们依赖品牌管理。
说的更直白一点，中国目前最缺的不仅仅是创意和某项技术的应用，而是市场和品牌的培育和耐心经营。
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如果我们继续无休止地沉浸在为外国品牌加工产品或代工，而忽视了自己品牌的精心打造和市场价值规律，我们最终将沦为二流的超级打工仔，或者把我们仅有的一点钱都送人。
